ISO 26000
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)ISO 26000 geeft richting aan organisaties die bewust willen omgaan met hun maatschappelijke impact.
De richtlijn beschrijft thema’s en aandachtspunten die relevant zijn voor verantwoord ondernemen.
De focus ligt onder andere op:
-
goed bestuur
-
mensenrechten
-
arbeidsomstandigheden
-
milieu
-
eerlijk zakendoen
-
betrokkenheid bij de gemeenschap
ISO 26000 helpt om deze onderwerpen systematisch te benaderen, zonder dat het een verplicht certificeringstraject betreft.
01. In de praktijk
In de praktijk betekent ISO 26000 dat een organisatie inzicht krijgt in haar maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid.
Dat kan onder meer inhouden:
-
het in kaart brengen van relevante thema’s
-
het bepalen van prioriteiten
-
het vastleggen van beleid en doelstellingen
-
het communiceren over keuzes en resultaten
Het doel is transparantie en samenhang, niet het behalen van een certificaat.
02. Voor wie?
ISO 26000 is relevant voor organisaties die:
-
maatschappelijk verantwoord ondernemen concreet willen invullen
-
transparanter willen communiceren over duurzaamheid
-
samenhang zoeken tussen verschillende beleidsgebieden
-
voorbereid willen zijn op vragen van klanten of stakeholders
De richtlijn is toepasbaar op organisaties van verschillende omvang en in uiteenlopende sectoren.
03. Hoe werkt het?
ISO 26000 kan aanvullend zijn op normen zoals:
-
ISO 9001 (kwaliteitsmanagement)
-
ISO 14001 (milieumanagement)
-
ISO 45001 (gezond en veilig werken)
Waar deze normen zich richten op specifieke managementsystemen, biedt ISO 26000 een bredere context voor verantwoordelijkheid en duurzame ontwikkeling.
Structuur
De rol van QualityMasters
QualityMasters ondersteunt organisaties bij het toepassen van ISO 26000 als richtlijn.
We helpen om thema’s inzichtelijk te maken en te vertalen naar praktische stappen die passen bij de organisatie.
De aanpak is nuchter en gestructureerd: verantwoordelijkheid organiseren zonder onnodige complexiteit.
Wil je weten hoe maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen jouw organisatie vorm kan krijgen?
Een verkennend gesprek of vooronderzoek biedt inzicht in de huidige situatie en mogelijke vervolgstappen.